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砍掉無效成本 力爭利潤最優(yōu)

發(fā)布日期:2021-09-18 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):3990 次

9月11日-12日,臺州高速房產(chǎn)(集團)造價部、前期部等5位員工赴浙江大學(xué)華家池校區(qū)參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓(xùn)課。

圖為培訓(xùn)現(xiàn)場.png

此次課程主題為“經(jīng)營視角下設(shè)計管理的七大維度與42個實戰(zhàn)案例解析”,課程包括設(shè)計管理的三大使命質(zhì)量控制法項目運營及進度控制品質(zhì)定位成本控制7大塊內(nèi)容。

培訓(xùn)講師安巖,英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師、中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師,擁有美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)和三十多年知名設(shè)計院及知名地產(chǎn)公司項目管理、設(shè)計管理及成本控制一線操作經(jīng)驗。課上,安巖深度剖析了地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點與15項內(nèi)外部管控要點,將自己多年來從事項目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例,結(jié)合理論,以獨特的視角解析了開發(fā)項目的全成本構(gòu)成。

課程強調(diào),成本管理是多部門聯(lián)動的大事,特別是設(shè)計、工程等相關(guān)部門都應(yīng)樹立成本意識,及時溝通,積極協(xié)同,共同解決問題。

經(jīng)過為期兩天的學(xué)習(xí),參訓(xùn)員工表示課程專業(yè)方面的指導(dǎo)可以即學(xué)即用,實操落地強,對今后工作的實際操盤有深刻的指導(dǎo)意義。今后的新盤運營,臺州高速房產(chǎn)(集團)將立足成本,從項目運營初期將成本把控落到實處,在確保項目品質(zhì)的前提下,合理運作項目成本,將利潤最優(yōu)化。

 

                                                   林超

 



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