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臺州南收費所現有8個收費班組，長期以來，各個班組人員相對固化、班組建設不均衡，班組與班組之間缺少合作交流，存在各自為政的現象。

根據集團公司的工作安排，預計明年上半年開始進行高速公路拓寬項目施工，沿線幾個收費站也將面臨人員輪轉。因此，收費站員工或多或少存在一些松散疲軟的現象，給收費站的管理帶來了新課題。

為了提高班長業務與管理綜合能力，激發班組管理的活力，轉變工作作風，臺州南計劃從3月底開始，打破班組管理的固化模式，開展各班組之間的班長輪換，提升班長在不同環境下的適應能力。同時，進一步優化班長星級評定考核制度，將違規綠農車查獲率、內務衛生、文明服務等各方面工作與其考核掛鉤，以便進行綜合全面評估，以充分挖掘班長的管理能力和水平，激發干事創業激情。

按照集團公司“干在實處，奮力爭先”的年度工作要求，臺州南收費所要緊扣年度工作重點，堅持穩字當頭、穩中求進，跟上轉型步伐，強化創新意識，克服躺平思想。在全所激發班組與員工活力與工作積極性，形成比拼氛圍、凝聚干事熱情，立足本職，努力進取，努力開創公司發展新格局。

陳昕旸