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強(qiáng)管理  增效益
公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東

2003年6月27日，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本屆總經(jīng)理班子肩負(fù)著重?fù)?dān)上任。03－05的三年中，公司在總經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，強(qiáng)管理，增效益，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益：
實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12.37億元，其中通行費(fèi)收入8.04億元；
實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.13億元，彌補(bǔ)了此前累積虧損6885萬元，同時(shí)上繳國(guó)家稅收1.86億元；
資產(chǎn)負(fù)債率下降8.78個(gè)百分點(diǎn)；
04年至05年兩年時(shí)間里，向股東每股分紅0.90元，提前超額實(shí)現(xiàn)本屆總經(jīng)理班子提出的“三年內(nèi)分紅0.50元，五年內(nèi)分紅1.00元”的任職承諾。
經(jīng)營(yíng)管理中，總經(jīng)理班子本著為股東創(chuàng)造利益的理念，殫精竭慮，采取了創(chuàng)新思路、挖潛增效、爭(zhēng)取支持、服務(wù)股東等多種有力的經(jīng)營(yíng)措施，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下21件大事中：
一、提出實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，圍繞“三大跨越”，實(shí)施“三大轉(zhuǎn)變”，邁出“三大步伐”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 
二、健全公司管理制度，在原有制度基礎(chǔ)上新制訂了17項(xiàng)制度，并通過管理咨詢，規(guī)范運(yùn)作，提高管理效率，形成以制度管人、以制度管事的局面。
三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深化“團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化。 
四、實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司路橋祥和小區(qū)、椒江泰和苑小區(qū)、天和大廈的清盤工作，銷售收入24731萬元，并解決建設(shè)期間的各種遺留問題，節(jié)約支出1670萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5502萬元；取得臨海大道北側(cè)180畝土地的經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)，建設(shè)國(guó)家康居示范工程“云水山莊”，拓展了公司的發(fā)展空間。
五、尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用高速公路沿線資源開發(fā)高速廣告，實(shí)現(xiàn)廣告租賃收入406.1萬元；并收回高速施救經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)施救收入183.8萬元；兩項(xiàng)合計(jì)收入達(dá)589.9萬元。
六、按原省交通廳計(jì)劃，04年進(jìn)行一期工程竣工驗(yàn)收，公司總經(jīng)理班子考慮到01年一期路面上面層已全面加鋪，如等到04年進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一期路面破損較嚴(yán)重，必須重新進(jìn)行加鋪才能通過驗(yàn)收，所以把一期工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間提前到03年進(jìn)行，節(jié)約道路維修費(fèi)用600多萬元。
七、大溪嶺隧道機(jī)電改造工程按交警部門方案實(shí)行封道改造維修，而公司總經(jīng)理班子從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益考慮，承擔(dān)了重大安全責(zé)任，堅(jiān)持邊通行邊施工的方案，為公司避免征費(fèi)損失1250萬元。
八、根據(jù)董事會(huì)決議，完成了院路線一級(jí)公路所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。九、千方百計(jì)收回10年歷史陳帳603萬元。
十、爭(zhēng)取到浙江臺(tái)州甬臺(tái)溫高速公路公司大股東的支持，降低該公司注冊(cè)資本金6億元，其中公司出資減少1.5億元，并節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用436萬元。
十一、盤活公司存量資產(chǎn)778.8萬元。
十二、把養(yǎng)護(hù)包干成本從10.6萬/公里降低到6.4萬/公里，節(jié)約費(fèi)用332.8萬元。
十三、爭(zhēng)取到交警費(fèi)用由市財(cái)政負(fù)擔(dān)，兩年里節(jié)約支出1290萬元，從06年開始，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如再按14年收費(fèi)年限計(jì)算，可減少交警費(fèi)用支出達(dá)9044萬元。
十四、爭(zhēng)取到工效掛鉤，減少支出621.7萬元。
十五、爭(zhēng)取銀行優(yōu)惠條件，已實(shí)現(xiàn)節(jié)約利息支出1419萬元，預(yù)期還可為公司節(jié)支1401萬元。
十六、爭(zhēng)取到市財(cái)政四年貼息1600萬元，目前已收到800萬元。
十七、減少臨海辦公樓租金支出160萬元。十八、已無任何對(duì)外擔(dān)保和資金拆借，避免給公司帶來隱性壞帳損失。
十九、根據(jù)股東的強(qiáng)烈呼聲，解決法人股個(gè)人化這一歷史遺留問題，為股東節(jié)約了交易費(fèi)用；同時(shí)重新簽訂分紅工作的有關(guān)合同，實(shí)行包干，減少分紅手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用支出250萬元。
二十、服務(wù)股東，設(shè)立椒江、臨海、溫嶺三個(gè)證券代理處，方便股權(quán)過戶轉(zhuǎn)讓；
二十一、建立臺(tái)州高速公路網(wǎng)，創(chuàng)辦并印發(fā)、贈(zèng)送臺(tái)州高速報(bào)，增加了公司經(jīng)營(yíng)管理的透明度，使股東更加了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 

（辦公室）