今年是公司的立體考核年，公司立足創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，不斷加大考核力度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入調(diào)查研究，公司征費(fèi)系統(tǒng)薪酬改革方案敲定，12月29日，征費(fèi)系統(tǒng)薪酬三項(xiàng)制度正式出臺(tái)。
征費(fèi)系統(tǒng)薪酬三項(xiàng)制度包括：《收費(fèi)所、隧道所員工工資制度》、《曠工及各種請(qǐng)假事項(xiàng)的工資發(fā)放規(guī)定》和《收費(fèi)所、隧道所員工考核及其獎(jiǎng)懲辦法》，自2007年1月1日起施行。
新薪酬制度有五大特點(diǎn)：一是工資與崗位、考核、工作量直接掛鉤。二是月崗位工資采取一崗一薪、崗變薪變?cè)瓌t。三是考核工資實(shí)行星級(jí)制和崗位系數(shù)制。根據(jù)《收費(fèi)所、隧道所員工考核及其獎(jiǎng)懲辦法》公司對(duì)員工進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果將收費(fèi)所、隧道所員工分為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)五個(gè)等級(jí)，一星級(jí)為最低，五星級(jí)為最高，各所星級(jí)員工比例為：一星級(jí)10%、二星級(jí)20%、三星級(jí)60%、四星級(jí)及以上10%。四是考核強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰結(jié)合，捆綁式考核，不僅要提高員工工作積極性，而且使大家在考核中相互監(jiān)督，共同提高。五是員工工資向流量多、工作量大、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好的傾斜。如提高和增設(shè)了查處換卡車(chē)、違規(guī)綠色通道車(chē)、假牌假證車(chē)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)收費(fèi)員當(dāng)月的進(jìn)口接車(chē)數(shù)量超過(guò)規(guī)定平均值的，分級(jí)提高車(chē)流量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
（辦公室 征費(fèi)管理部）
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